LA ENFERMEDAD DEL S.XXI: LA CONTAMINACIÓN EMOCIONAL

Tras ver trabajar a mi primo durante éstos días he aprendido algo que quiero transmitiros en este Post.

Él ayuda a las personas a curarse, pero no de la forma tradicional; es decir, que usa otros métodos distintos tales como la acupuntura y la fitoterapia propios de la cultura china junto con la ecología emocional. 

Es curioso ir a su consulta con cualquier tipo de problema ya sea por ej. un dolor de pecho derivado de estrés, y ver como al final el problema no está en tu pecho sino que está en tu interior: es dolor emocional. 

¿En qué medida alteramos el clima? ¿En qué grado contaminamos nuestro mundo? ¿Cuáles son los efectos en nuestro entorno? ¿Qué precios pagamos por nuestra inconsciencia y nuestra irresponsabilidad? ¿Cuál es tu tasa de “Contaminación Emocional? 

Padecemos mayor contaminación emocional que atmosférica. 

Por ello La Ecología emocional propone prevenir la contaminación y el calentamiento emocional y sus nefastas consecuencias. Enseña a traducir la información emocional y a canalizar creativamente dicha energía gestionando ecológicamente nuestros afectos. Dado que "el adentro condiciona el afuera", cada persona puede escoger ser parte de la solución o del problema de la humanidad. Ésta es nuestra responsabilidad: mejorarnos a nosotros mismos para mejorar el mundo y conseguir una vida más equilibrada y armónica.

Ecología Emocional por tanto se reduce a  las tres erres:

 

1. Reducir los contaminantes emocionales:

 

El mal humor, la irritación, el enojo, el desánimo, el rencor, o el resentimiento etc. son contaminantes que si no son gestionados o si se gestionan mal, se convierten en basuras emocionales.

Las basuras son cargas afectivas inútiles, que nos pesan, nos frenan, nos desmoralizan y nos anclan en el pasado, contaminan nuestro presente y dificultan nuestro futuro. Por ello debemos deshacernos de ellas lo antes posible. Si no lo hacemos, provocará el llamado efecto invernadero y la lluvia ácida: todas aquellas partículas tóxicas que emitimos y los contaminantes rebotarán en forma de lluvia ácida reduciendo a cenizas nuestra vida interior (Agujero en la capa de ozono).
 

2. Reciclar Recursos y Emociones:

Las emociones por tanto deben de cambiar, evolucionar y desaparecer. Si las  retenemos y nos las gestionamos, pueden llegar a envenenarnos.

Transformar un sentimiento mediante su gestión emocionalmente ecológica, nos dará la oportunidad de evolucionar y descubrir nuevas posibilidades desde nuestro interior.

3. Recuperar la armonía:

 

Para recuperar y  mantener la armonía son necesarios los abonos o vitaminas emocionales que ayudan a crecer y ayudan a vivir. Proporcionan nutrientes y energía emocional: agradecimiento, felicitaciones, sonrisas, abrazos, caricias, ternura…

Las conservas emocionales son buenas para cuando lleguen los malos tiempos evocarlas.

Por último, no nos olvidemos de las reservas y espacios protegidos ya que son espacios de intimidad reservados a nosotros mismos. Nos ayudan a respirar y a disfrutar de una mejor calidad de vida. Deben expandirse a medida que crecemos.

Tenemos una mente inteligente, pero desconectada de las emociones, por lo que construimos mapas de decisión equivocados.

Moraleja: No acumules rabias, humillaciones, barbaridades, angustias, llantos, frenesíes etc. Porque estás contaminándote y puedes encontrarte con un cáncer, una nefritis, una diabetes, una esclerosis que finalmente te aniquila.

Te contaminas a ti mismo y a los ecosistemas en los que te mueves: tu familia, tus amigos, tu empresa, tu ciudad.. etc.

 

Por eso SI CADA DÍA NOS ARREGLAMOS EL PELO, ¿POR QUÉ  NO HACEMOS LO MISMO CON EL CORAZÓN?  Ganghi

PD: EMPRESARIOS, no dejéis que vuestras empresas se contaminen. Reciclar las Emociones.

CONFESIONES DE UN EMPRENDEDOR

Recientemente me apunté a un curso de Coaching “Herramientas para el emprendimiento” en el cual falte un día: Día en el que se hizo una dinámica llamada “Momentum”.

Al día siguiente pregunté a mis compañeros que en qué consistió esa dinámica y me dijeron que se trataba de una toma de consciencia de uno mismo: Nuestro Momento.

Compartieron un momento maravilloso, iniciando con una intención clara de la situación que se quería  activar, realizar, transformar, liberar, en cualquier área de su vida: proyectos, sueños, relaciones, empresas, profesión, viajes, salud, crecimiento personal y /o espiritual. Todo ello de una manera amena, divertida, y al mismo tiempo profunda, vivenciaron diferentes situaciones a través de la dinámica del juego y por la interacción los unos con los otros participantes tomando consciencia, generando nuevos enlaces, perspectivas diferentes, una visión amplificada y elevada.

Cada uno de ello descubrió dones, virtudes o pilares que posee inherentemente, que tiene de forma inconsciente y que requiere para la resolución de la situación actual o la puesta en acción de lo que quiere. Se abren nuevas oportunidades, portales dimensionales, permitiéndonos transformar y trascender hacia una nueva visión y poner en práctica. Te lleva de lo individual a lo planetario y Universal. Mis compañeros  que han participado han manifestado vivencias y transformaciones maravillosas.

Ellos me comentaron que unos rieron, otros lloraron etc. Vivieron sentimientos y emociones, tomaron consciencia de su vida, de lo que les daba miedo y de si era lo que realmente querían vivir. Una de ellas me comentó que la ha servido para darse cuenta de que era muy feliz y que estaba muy contenta con su vida.

Yo espero poder participar en otra ocasión en esta dinámica activamente y poder tomar consciencia de ello, ya que es una herramienta que sirve a nivel personal como profesional.

Para  ser empresario, debemos de alinearnos con el miedo, que el miedo no os pueda. Para ello tomar consciencia de uno mismo y saber controlar nuestras emociones, ya que estás están reflejados más tarde en conductas. Mirar hacia adelante, identificar emociones que van a perjudicarnos en nuestro camino, tomar postura de vencedores y ¡A por ello!

Os dejo un enlace super interesante sobre las confesiones de un emprendedor. Es un poco largo pero merecerá la pena leerlo

http://www.organizacionmomentum.com/images/stories/documentos/confesiones-de-un-emprendedor.pdf

EL CASO COCACOLA

Excelente anuncio de Coca-Cola que continúa con su campaña de "Felicidad" gracias al Instituto Coca-Cola de la Felicidad. La campaña se inició en las pasadas navidades de este año 2011 que terminó y han decidido recuperarla para estas Navidades. Una táctica habitual como ya hemos visto en muchas empresas que deciden recortar en publicidad antes que alterar su mercado o sus productos. En este caso el cambio es mínimo ya que el formato y la canción se mantienen.

Gracias a la visión tan positiva de la marca en sus spots, que en cierta manera nos recuerda al karma (energía trascendente que se deriva de los actos de las personas) o en otras palabras el bien conlleva más bien, Coca-Cola ha hecho uno de los mejores anuncios de este año. Noticias como:
"Un centenar de inmigrantes cenaron en Nochevieja invitados por un hostelero"
"Científicos españoles desarrollan una vacuna que podría bloquear al virus del SIDA"
"Un pueblo de León ofrece casa gratis a una familia que quería vivir en él"

En el spot también aparecen historias memorables como la del marroquí que se encontró 400 décimos de la Lotería de Navidad y los entregó a la policía o el abuelo que donó un riñón a su nieto enfermo.

Coca-Cola es una de las empresas con un alto valor comercial en el mundo debido a sus eficaces estrategias en marketing, destacándose siempre por la buena publicidad de cada uno de sus spots, los cuales poseen un mensaje optimista relacionado con la felicidad, el amor y la amistad. Transmite unos valores y una relación especial para los clientes, que da confianza.
Para muchas personas, este ha sido uno de los mejores spots de Coca-Cola, que muestra a través de sus datos que aun se tiene la esperezan de un mundo mejor y esto es algo que en una época en donde los conflictos, la corrupción, el pesimismo y la guerra son pan de cada día; y algo de optimismo no cae mal.

Es bien sabido que la gran mayoría de personas han probado una Coca- cola en su vida, considerándose como una bebida a nivel mundial, que se ha ganado un estatus en el mercado.
Cuando pronunciamos la palabra cocacola pensamos en muchas cosas.Es increíble como, a través de los años esta marca ha logrado llegar a muchas personas en el mundo. Su excelente comunicación y la búsqueda infinita y creativa de oportunidades para llegar al consumidor se hace presente en cada spot comercial que vemos y sentimos...porque esta es la palabra clave, cocacola maneja un marketing emocional y un lenguaje que sin duda alguna logra unir muchas culturas e idiomas en el mundo entero.

Cocacola, lanza esta campaña utilizando una comunicación y una estrategia de marketing emocional sin fronteras. Su objetivo es realmente sólido, Cocacola una vez más logra entrar en el corazón de muchas personas, mueve fibras, lo que reafirma su imagen de marca, no sólo en un país, porque el spot se refiere al mundo entero, y a las cosas buenas que pasan a diario en él.

Es claro que esta marca ha logrado a través del tiempo posicionarse como un producto de tradición, con este tipo de campañas quiere reforzar ese posicionamiento mostrándose como un símbolo cultural de esperanza, aprovechando la situación actual de la sociedad. Este tipo de mensajes cargado de tantas emociones, apoyados con imagen y música que despierta el interés y se transforma en una gran oportunidad para llegar al público y que este hable de él a otros.
Esta campaña de Coca Cola va dirigida a un segmento basado en generaciones, ya que muestra aspectos significativos del entorno, experiencias que mueven valores sociales, sentimientos y oportunidades que se presentan en cualquier etapa de la vida.

Con esta campaña de “Razones para creer” vende un sentimiento de esperanza y amor en donde expresa que sí es posible vivir en un mundo mejor, mueve sentimientos y despierta emociones que nos llevan a pensar que debemos disfrutar aún más la vida y que debemos creer que cuando destapamos una Coca Cola, estamos destapando FELICIDAD

FRASES CÉLEBRES ANTICRISIS

León Daudi: Sólo es capaz de realizar los sueños el que, cuando llega la hora, sabe estar despierto.

Minna Rhee. Twitter es el medio más importante para la cultura, las noticias de última hora y las celebridades.

Luis Conde: El 90% del éxito es la actitud ante la vida: la gente optimista rinda más.

Groucho: nunca tendrás una segunda oportunidad de causar una primera buena impresión.

Goethe: No basta saber, se debe también aplicar. No es suficiente querer, se debe también hacer.

Merkel: Los problemas de España no están solo en la deuda, sino también en el paro juvenil y en la competitividad. 

Irene Cano: Un Jefe debe ser previsible.

Hegel: Nada grande se ha hecho en el mundo sin una gran pasión.

Natalia Gómez: En ningún caso las redes sociales eliminan el contacto directo entre las personas, sino que lo complementan.

Oscar Wilde: Las mujeres han sido hechas para ser amadas, no para ser comprendidas.

Maitland: Estamos en el siglo XXI  pero todavía nos aferramos a un modelo de trabajo fijo que proviene de la era industrial.

Obama: Los líderes de la UE deben mostrar su voluntad política.

R.  Tagore: Si lloras por haber perdido el sol, las lágrimas no te dejarán ver las estrellas.

David J. Pollay: Usar nuestro talento innato. Todos tenemos unas habilidades concretas. La gente que consigue desarrollarlo en su trabajo es más feliz.

Alfred Adler: una mentira no tendría sentido si la verdad no fuera percibida como peligrosa.

Juan Antonio Gimeno: el programa Erasmus da un plus a un CV notorio.

Antonio Machado: La verdad es lo que es y sigue siendo verdad aunque se piense al revés.

Arianna Huffington: Si somos capaces de combinar la diversidad de fuentes y testimonios que ofrecen las nuevas tecnologías con el buen hacer tradicional de los medios, podremos construir el futuro y tendremos una nueva edad de oro en el periodismo.

Nietzsche: La mujer perfecta es un tipo humano superior al varón perfecto, pero también es un ejemplar mucho más raro. 

Babe Ruth: no puedes vencer a alguien que no se rinde.

Einstein: Comienza a manifestarse la madurez cuando sentimos que nuestra preocupación es mayor por los demás que por nosotros mismos.

Robert Browing: cuando la lucha de un hombre comienza dentro de sí, ese hombre vale algo.

Juan Luis Arsuaga: no pensemos en lo que nos va a pasar sino en lo que vamos a hacer.

Sócrates: Teme el amor de la mujer más que el odio del hombre.

María Reig: Hay que dar paso a jóvenes con ideas rupturistas y que estimulen.

Aristóteles: Piensa como piensan los sabios, mas habla como habla la gente sencilla.

Confucio: Exígete mucho a ti mismo y espera poco de los demás. Así te ahorrarás disgustos.

Descartes: Dudo de todo, pero al dudar estoy pensando, y si pienso existo.

Confucio: Aprender sin reflexionar es malgastar la energía.

Kant: El hombre es celoso si ama; la mujer también, aunque no ame.

Victor Grifols: Hay que prenmiar al empleado, ya llegará el momento de retribuir la inversión.

Jacinto Benavente: Todos creen que tener talento es cuestión de suerte; nadie piensa que la suerte puede ser cuestión de talento.

María del Mar Reventós: Si eres feliz en casa lo eres en el trabajo.

Schopenhauer: Aún los inteligentes cometen errores, pero son los tontos los que nada hacen por corregirlos.

Muhammad Yunus: Los microcréditos son islas de esperanza en el océano de la crisis. Hay que crear trabajo y diversificar.

Demóstenes: No hay nada más fácil que el autoengaño. Ya que lo que desea cada hombre es lo primero que cree.

Aristóteles: Nada hay en la mente que no haya estado antes en los sentidos.

Aristóteles: No hay un gran genio sin mezcla de locura.

Voltaire: Debe ser muy grande el placer que proporciona el gobernar, puesto que son tantos los que aspiran a hacerlo.

Oscar Wilde: La única diferencia entre un capricho y una pasión eterna es que el capricho dura algo más.

Albert Einstein: Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.

Kevin Burg: Haz aquello con lo que disfrutes, no aquello que creas que deberías estar haciendo. 

Paulo Coelho: Algunas veces hay que decidirse entre una cosa a la que se está acostumbrado y otra que nos gustaría conocer.

Max Scheller: Las cosas son percibidas, los conceptos son pensados, los valores son sentidos. 

Antonio Figueras: no somos una secta ocultista la divulgación forma parte del salario.

Tamzin Townsend: Trabajar con miedo anula la creatividad.

Kant: La felicidad no es un ideal de la razón, sino de la imaginación.

David Trueba: Hay que hacer que el trabajo sea excitante.

Jack Steele: El nuevo Gobierno debe fomentar el contrato indefinido.

Elizabeth Morrison: El poder tiende a generar confianza, lo cual es bueno, porque queremos que nuestros líderes tengan confianza, pero la confianza también tiene un lado oscuro.

Nicolás Sarkozy: Es necesario refundar la Unión Europea.

Franz Grillparzer: Las cadenas de la esclavitud solamente atan las manos, es la mente lo que hace al hombre libre o esclavo.

Leonardo Da Vinci: Quien de verdad sabe de qué habla, no encuentra razones para levantar la voz.

Fatih Birol: Europa necesita líderes políticos fuertes para salvar el euro.

De Guindos: el principal reto de España es hacer frente a los vencimientos.

Voltaire: la ignorancia afirma o niega rotundamente; la ciencia duda.

Juan Planes: Tener una buena inteligencia emocional nos permite no venirnos abajo en los momentos más difíciles de nuestra vida.
 
Draghi: No hay que descartar cambios de largo alcance en el Tratado de la UE.

Alberto Durán: El mundo es mejor si vamos de la mano. 

Platón: la música es para el alma lo que la gimnasia para el cuerpo.


Rajoy: La salida de la crisis es una tarea de todos los españoles.

T. Levitt: Creatividad es pensar cosas nuevas. Innovación es hacer cosas nuevas.

Donald Kendall: El único lugar donde el éxito viene antes que el trabajo es en el diccionario.

Marie Pizé: No son las personas sino el trabajo, el que está enfermo.

Dipak Jain: El futuro de la competencia en el sector de la formación es la colaboración entre escuelas.

Mauricio González-Gordon: En una compañía con 175 años, hay que gestionar pensando en los que vienen detrás; lo importante es la empresa.

Montesquieu: a la mayoría de las personas perfiero darles la razón rápidamente antes que escucharlas.

Schopenhauer: La envidia en los hombres muestra cuán desdichados se sienten, y su constante atención a lo que hacen o dejan de hacer los demás, muestra cuánto se aburren.

Schopenhauer: Muchas veces las cosas no se le dan al que las merece más, sino al que sabe pedirlas con insistencia.

Schopenhauer: El hombre ha hecho de la Tierra un infierno para los animales.

Schopenhauer: Con ciertas personas vale más ser traicionado que desconfiar.

Schopenhauer: La cólera no nos permite saber lo que hacemos y menos aún lo que decimos.

William Shakespeare: Hay puñales en las sonrisas de los hombres; cuanto más cercanos son, más sangrientos.

Alfonso X el Sabio: Los que dejan al rey errar a sabiendas, merecen pena como traidores.

Julio César: Amo la traición, pero odio al traidor.

Juan Laso: La energía solar fotovoltaica puede y debe volver a ser un excelente valor junto con otros sectores de crecimiento de la economía española.

José Luis Astiazarán: El fútbol es como el dinero, nunca duerme.


Daniel Goleman: La risa es la distancia más corta entre dos cerebros

Isacc Newton: Lo que sabemos es una gota de agua; lo que ignoramos es el océano.

Napoleón Bonaparte: En los negocios de la vida no es la fe lo que salva, sino la desconfianza.

Séneca: el que pide con timidez invita a negar.

George Sand: La belleza no es más que el encanto de un instante. La apariencia del cuerpo no es siempre el reflejo del alma.

Walt Whitman: A mi juicio, el mejor gobierno es el que deja a la gente más tiempo en paz.

John Dryden: El ofendido muchas veces sabrá perdonar, pero el ofensor jamás perdona.

Sócrates: El grado sumo del saber es contemplar el porque.

Victor Hugo: Cuando el amor es feliz lleva al alma a la dulzura y a la bondad.

Laboralnews: las empresas que busquen la felicidad del empleado serán más propensas al éxito.

Ángela Navarro: No creo en los número uno, sino en el trabajo.

Woody Allen: Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida.

Antonio Machado: Tras el vivir y el soñar está lo que más importa el despertar.

Martín Lutero: una mentira es como una bola de nieve; cuanto más rueda más grande se vuelve.

Einstein:  la mente que se abre a una nueva idea, jamás vuelve a su tamaño original.

Jules Renard: de vez en cuando di la verdad para que te crean cuando mientes.

Li Tai Po: El mundo está lleno de pequeñas alegrias; el arte consiste en saber distinguirlas.

Galileo: Las matemáticas son al alfabeto con el cual Dios ha escrito el Universo.

Pitágoras: elige una mujer de la cual puedas decir: Yo hubiera podido buscarla más bella pero no mejor.

Max Scheller: Las cosas son percibidas, los conceptos son pensados, los valores son sentidos.

García Marquez: Recordar es fácil para el que tiene memoria, olvidar es difícil para quien tiene corazón.

Jim Rohn: Si no te gusta lo que sucede, cámbialo, tú no eres un árbol.

Tom Clancy: Fija tus ojos hacia delante en los que puedas hacer, no hacia atrás en lo que no puedas cambiar.

Luis Conde: El directivo del futuro tendrá un mayor equilibrio entre humanismo y conocimiento.

Pablo Isla: No podemos caer en el pesimismo, 2012 está lleno de retos.

Pablo Isla: los valores de Amancio Ortega se han transmitido a la empresa: autocrítica, iniciativa y humildad.

Con Mujeres o Sin Ellas

Para empezar os voy a contar una vivencia que creo que os puede sonar:

“Crecí con el ejemplo de mi madre, una mujer que trabajaba en casa día y noche, sin vacaciones, para cuidar de todos nosotros, siempre estaba ahí para lo bueno y para lo malo, es así como me inculcaron el valor de la familia, del sacrificio y de la generosidad. También crecí con el ejemplo de mi padre, trabajador noble, responsable y empedernido que siempre estaba allí donde se le necesitaba, es así como me inculcaron el valor del trabajo, del esfuerzo y de la profesión.

La empresa en la que trabajaba no daba oportunidades a mujeres con hijos que querían conciliar la vida familiar y laboral, y cuando nació mi hijo mayor y me convirtieron en el último mono de todos los monos que allí había, compartiendo título con otras mujeres con hijos que habían pedido reducciones de jornada.(….)”

Esta es la historia de miles de mujeres trabajadoras en España que cada día se repite en miles de empresas.

Ser mujer tiene un papel muy complicado hoy en día en el ámbito laboral, porque las empresas nos ven como un coste:

MUJER= EMBARAZO=NIÑOS=BAJA=AUSENCIAS=DINERO……  

¿Nos vamos a quedar de brazos cruzados y ver cómo esta situación sigue ocurriendo en las empresas?

Hoy en día es imprescindible la presencia de la mujer en la empresa, pese a la oposición de algunos hombres que aún no aceptan la valiosa colaboración que el género femenino podemos dar, niegan con mucha convicción, que la mujer ha jugado un rol histórico, pero poco a poco son menos los machos que opinan así, ya que la misma sociedad ha aceptado en un buen porcentaje que la mujer ha logrado trastornar el orden social tradicional.

La mujer es la mejor administradora de empresas que existe, ya que administrar una familia no es tarea fácil y la familia es la empresa más importante que existe desde la creación de la historia.

Todos los problemas de género que hoy se ven como es el de la conciliación, pueden ser cambiados si hombres y mujeres nos pusiéramos de acuerdo; en esta sociedad sabemos que si los hombres existen es porque fueron paridos por una mujer entonces ¿porque el machismo? ¿Por qué esa desigualdad e incomprensión?

También sabemos que las mujeres existimos porque fuimos engendradas por un hombre.

Por ello, nos hacemos falta los unos a los otros (las mujeres a los hombres y los hombres a las mujeres) HACEN FALTA MUJERES EN LAS EMPRESAS, pero para ello es necesario saber conciliar y que las empresas nos valoren, que no nos consideren un coste.

Tenemos que hacernos oír y no solo entre nosotras, sino hacia el resto de la sociedad.

La vivencia que comencé relatando en este caso tiene un final feliz, como la pueden tener muchas otras, y ¿Por qué no?

“Así que encontré la empresa en la que trabajo ahora. En la entrevista dejé bien claro que quería responsabilidades en mi puesto y también que no pensaba renunciar a mi familia. A ellos les pareció fenomenal y desde entonces siempre han cumplido con su palabra, les he pedido aumentos y reducciones de jornada según las necesidades de mis hijos y mi marido, y han aceptado. Ellos me han pedido aumentos y reducciones de jornada según la carga de trabajo de la empresa, y yo también he aceptado.

La última novedad es que no hace falta que nos desplacemos hasta la oficina para trabajar, podemos hacerlo desde casa. La vida me ha cambiado radicalmente, las ventajas de esta nueva situación superan con creces las desventajas.”

La situación de cada persona y de cada familia es distinta, no vale la misma medida para todos por igual.

¡La conciliación es posible!

Ahora sólo falta que lo crean las instituciones, y las empresas y las personas de a pie.

Titularidad Compartida

La Ley de Titularidad Compartida va al Congreso

 

La implantación progresiva de la titularidad compartida es una solución necesaria para las más de 400.000 mujeres cónyuges de titulares de explotación, que todavía figuran como ayuda familiar. La ley de titularidad compartida va al Congreso mañana jueves 21 de julio con el apoyo de los dos grandes partidos de la Cámara, sólo queda que concluya el trámite parlamentario para que esta reivindicación histórica de FADEMUR vea por fin la luz.

 

La visibilización del trabajo de las mujeres en las explotaciones agrarias es una reivindicación histórica de FADEMUR, que al fin despertó la sensibilidad de un Gobierno que “está dando los pasos para hacerla realidad”.

El jueves acudirán al Congreso de los Diputados las presidentas de FADEMUR de todas las Comunidades Autónomas que han trabajado duramente los últimos años para conseguir esta visibilización del trabajo de las mujeres en el sector agrario. El régimen que ofrece la presente ley es aplicable a matrimonios y parejas de análoga relación de afectividad. La implantación progresiva de la titularidad compartida es una solución necesaria para las más de 400.000 mujeres cónyuges de titulares de explotación, que todavía figuran como ayuda familiar, según la Encuesta sobre la Estructura de Explotaciones Agrícolas del INE 2007.

FADEMUR ha publicado en los últimos años estudios con datos sobre la situación de las mujeres en las explotaciones agrarias. Nuestro estudio “La Cotitularidad de las Explotaciones Respecto al Sistema de Protección Social y Posibles Alternativas. Análisis desde una Perspectiva de Género”, sirvió de base para el informe del Consejo de Estado que presento al MARM, destacando en él la labor de nuestra federación con la publicación de nuestros estudios. En 2010 publicamos la “Guía de Derechos para agricultoras y ganaderas” donde recogíamos toda la información existente hasta el momento sobre las distintas medidas que se han puesto en marcha, por parte de las distintas Administraciones Públicas, dirigidas a visibilizar el papel de las mujeres en el sector agrario en general, promover la afiliación a la Seguridad Social, facilitar el acceso a la titularidad compartida de las explotaciones agrarias o la incorporación al mercado laboral a través de su incorporación al sector agrario.

En la actualidad, el 82% de las mujeres rurales trabajan en el campo en calidad de cónyuges o hijas y, sin embargo, en la mayoría de los casos, el 71,2% concretamente, los titulares de la explotación son hombres. En este contexto, la labor de las mujeres se considera como una “ayuda familiar”, de forma que a pesar de trabajar en las explotaciones no pueden gestionarlas administrativamente ni consolidan ningún derecho cuando los titulares son sólo sus cónyuges.

El nuevo marco legal que ofrece la titularidad compartida, además de la regulación de los efectos administrativos, promoverá una acción positiva dando visibilidad fundamentalmente a las mujeres y permitiendo que éstas puedan ejercer y disfrutar de todos los derechos derivados de su trabajo en las explotaciones agrícolas en términos de igualdad con respecto a los hombres.

Desde FADEMUR valoramos positivamente este Proyecto de Ley sobre Titularidad Compartida de las Explotaciones Agrarias, ya que es un paso adelante en la lucha para la consecución de la equidad de mujeres y hombres en el sector agrario.

El primer paso se dio en el año 2005 al facilitar e incentivar con bonificaciones la incorporación de las mujeres a la seguridad social agraria, para que cuenten con su propia protección social. FADEMUR y UPA consiguieron este hito histórico, pero no nos detuvimos aquí y mantuvimos reuniones presentando nuestros estudios y datos en todas las Comunidades Autónomas para que procedieran a aumentar el porcentaje de bonificación y la edad para acogerse a esta medida.

Ahora, con este segundo paso, las mujeres agricultoras y ganaderas van a “aparecer en los papeles” de su explotación, con lo cual van a tener al fin los mismos derechos y también los mismos deberes que sus parejas.

¿Qué va a significar la titularidad compartida de las explotaciones agrarias para las mujeres?

• Van a dejar de pedir a sus maridos la autorización para hacer las gestiones de la explotación de las que habitualmente se ocupan.
• Van a tener asignados ingresos propios derivados de su trabajo, es decir, rendimientos del trabajo, con lo que podrán hacer su declaración de la renta individual que siempre será mejor para el resultado familiar que la conjunta.
• Se les asignarán la mitad de los derechos y cuotas de producción con que cuente la explotación (cuota láctea, derechos de viñedo, de pago único…), con lo cual estará todo más claro en un caso de divorcio, por ejemplo.
• Se facilitará su acceso al crédito, a las compras, a los contratos… porque ya aparecen “en los papeles” como titulares de esa explotación.

En definitiva, las mujeres que trabajan en las explotaciones familiares agrarias por fin van a ver reconocidos todos sus derechos individuales derivados del trabajo que realizan

Más Acciones Formativas en mi Empresa

La formación es positiva para las empresas.
El problema que le ven muchas empresas a la formación es que cuesta dinero, pero al día de hoy, todas las empresas disponen de un crédito anual para financiar la formación de sus colaboradores que es asignado por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (FTFE) en función de su plantilla. Esto muchas lo desconocen y no lo utilizan.
El ejemplo más claro es que había aproximadamente un millón y medio de empresas en España a primeros del año 2010; de esas, 273 476 están registradas en la página de la Fundación Tripartita, pero de todas ellas solo 201030 financian sus Acciones Formativas, es decir, que dan formación mediante la financiación que les otorga la FTFE y se bonifican por la formación que realizan a sus trabajadores.
Por tanto, hago un llamamiento a todas las empresas para que formen a sus trabajadores y a que disfruten de ese dinero que la FTFE pone a disposición de ellas todos los años para formación. (El dinero proviene de las cuotas recaudadas por formación profesional 0,35%, la dotación del FSE en su mayoría)
Es indiferente si son Acciones Formativas presenciales, a distancia, teleformación o bien sea mixta, todo queda a elección de la empresa.

Para ello previamente tenéis que establecer un plan de formación empresarial a seguir. Os aconsejo que realicéis un diagnóstico de la situación de la empresa con relación a los retos (internos y externos) a los que os vais a enfrentar en el corto-medio plazo y los obstáculos o dificultades que se pueden interponer para el desarrollo de vuestro plan de formación.

El diseño del plan de formación se debe ajustar a la identificación de las necesidades formativas y la determinación de las competencias que se quieren desarrollar en la organización siguiendo unos objetivos formativos previamente establecidos, para después poder evaluar los resultados obtenidos con la formación realizada.
Hay que establecer en toda formación los contenidos formativos de cada una, la población destinataria (a que trabajadores va dirigido), número de personas que serán formadas, el periodo del año que es más conveniente para que determinados trabajadores realicen una formación, la duración en función de las necesidades de la producción y de la conciliación de la vida laboral con la familiar, el horario y el lugar más adecuado junto con la modalidad de la formación.

Finalmente evaluar (Evaluación inicial, evaluación de cada Acción formativa y evaluación final) la formación para que veáis la adecuación de los objetivos fijados con los resultados obtenidos en vuestra formación

Ahora sí nos registramos en la FTFE :

http://www.fundaciontripartita.org/

Y por consiguiente daremos de alta todas nuestras Acciones Formativas planificadas en la página que os he indicado (No tienen por que estar todas planificadas, también se puede dar de alta acciones formativas no planificadas)
Únicamente debemos tener en cuenta lo siguiente:

- Las Acciones Formativas no podrán exceder de 270 horas ni ser inferiores de 6 horas.
- Hay que comunicar a la FTFE con 3 días de antelación el inicio de la AF cuando los grupos tengan una duración inferior a 10 días.
- Si la duración del grupo es de más de 10 días se puede comunicar el inicio de la AF el mismo día de comienzo.
- Deben de ser como máximo 35 los componentes de cada grupo en las Acciones Formativas.

Creo que es una buena forma de tener a nuestros trabajadores formados, para la adquisición de competencias en función de las requeridas en cada empresa (para ello están los diccionarios de competencias en las empresas) y de aprovechar lo que nos está brindando la FTFE.


Os adjunto un vídeo complementario muy práctico: